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培训动态

置业公司工程中心 “房地产全过程精细化管理”内训活动

Date : 2014-09-29 20:28

    为响应置业公司2013年拓市场、练队伍、树品牌、优成本的经营理念,加强技术人才储备,2012年12月12日工程中心总监张明在华蓥星星国际项目部会议室展开了“房地产开发成本全过程精细化管理”培训。本次参加培训的人员包括置业公司总部、华蓥项目部、大邑项目和园林公司工程系统的全体成员。1
    张总在开课前提出几个问题让我们思考:
房地产成本管理与建筑工程成本管理的区别与关联是什么?”“什么是房地产成本管理?”“房地产成本管理管什么?怎样管?谁来管?随着问题的提出,大家积极参与分析,现场气氛调动了大家的学习兴趣。

    在培训中,我们了解了从房地产宏观大势和微观运营入手,引出在地产新政与宏观大势下,房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理竞争,进而成为成本管理的竞争,其中本次的核心内容——成本管理的根本之道是:全过程成本精细化管理。尤其强调地产开发前期对地产成本的重大影响的深远意涵。从传统房地产成本管理的误区及地产成本管理新概念、地产成本管什么、地产成本如何控制、全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例四个维度层层推进。引用行业领跑者万科,龙湖等标杆企业成功经验以及经典案例,将地产开发全过程成本管控核心深入骨髓的灌入每个学员脑海中,培训过程中张总结合工作中的实际情况提成问题,引人深思。尤其是龙湖地产开发从项目立项至交付使用共128项成本管控指标控制以及卡纳湾畔项目二期和三期优化设计方案预估降低成本2000多万元的同时有效提升产品价值的成功经验,学员受课后感悟其深,能在今后的工作中有效的运用和借鉴。1

    张总引用名言,结合工作实际和标杆企业成功经验、提问题进而层层推进的讲课风格深受大家喜爱,提高学员的集中力和注意力,使其学员与所讲内容同步,积极参与度高,培训课堂显现了浓厚的学习气氛。

    通过学习,对学员们的专业知识和管理能力的理论知识有较大的提升,员工对本次培训的学习兴趣强烈,希望公司多组织这些培训,对提高全系统成本管理意识和理解公司成本思路起到极大的作用。






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